“不希望孩子成为一个完全听父母话的孩子”

黄启团认为,一个人的幸福跟财富、学历、健康都没有关系,跟与他人之间的关系有关。“一个人与周边的人相处得好不好,直接影响到一个人的幸福感。在家庭教育当中,一个孩子的自我人生价值感很重要。”

自我价值感怎么形成呢?黄启团说,孩子早期的自我价值感来自于家长、老师等重要的人对孩子的评价,好的评价孩子就认为自己是有价值的;差的评价孩子就认为自己没价值,时间长了就会容易“玻璃心”。黄启团建议,家长在教育孩子的过程中要多加肯定,选择适当的时机赞美。相比于孩子做了成功的事情给予赞美,在孩子受到挫折的时候给予及时的鼓励,才是最有效的赞美。 “现在很多家长会有一个现象就是,孩子成绩不好就要被批评,其实这样是不对的。孩子一次考试没考好时家长鼓励的作用非常重要,比批评的效果要好。”对于家长们都关心的孩子的学习成绩问题,黄启团认为,家长要相信学校能教育好孩子的学习。家庭最重要的就是培养孩子的自我价值,让孩子有良好的习惯和性格。

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你总是想实现更多的目标

我们的大脑就像一个装满蜜蜂的沙滩球,数百种不同的力量让我们前往不同的方向。
人们绝不会专心于一件事,我们总是想去完成所有事情。我们想去锻炼的同时又想去学西班牙语,又想出去吃披萨。欲望是无穷无尽的,这些不受约束欲望,总在把这个球推向他们想要的方向。但是通常来说,那个球哪也去不了。它里面的着这些欲望没起到什么作用,而关键却在于地形。
这是大多数人度过人生的方式,这些欲望在无休止地冲突,我们永远没有足够的时间去实现。结果就是我们没有能力去战胜面对的困难。

让我们来解决一下吧!
好点子的诅咒
想象一下,假如20年以前,你是一个同时有开创google,facebook,amazon企业想法的天才。你刚刚有了上个世纪三个最佳的商业想法,如果你开办了其中一家,你现在身价就是数十亿美元了。但如果你决定同时开创这三家企业,你绝对会毫无结果,默默无名。
有好的点子还不够,很多人有好的点子,问题在于太多这些想法在一起,就会相互抵消了。
这也是为什么一群由聪明人组成的委员会被叫做傻瓜,领导力不是按人数来计算的。你想去越多的方向,你前行的距离就会越短。

人们怎么实现不可能呢?
替你自己想一个疯狂雄心勃勃的目标吧。例如要写一本书,或者要登上火星。
如果你真的想实现这个目标,如果你的生活还有你关爱的人们的生活都取决于它,你会怎么去做呢?你能怎么做呢?你只能把其它的一切都放在一边,变成一个大黄蜂,朝一个方向努力,你会移动地非常非常快。
偏执狂只专注于一个目标,这大概是最终成功的策略吧。这是一个从每个成功人士身上都能发现的一个模式,无论爱迪生还是爱因斯坦。当你能连续地专注于一个目标时,你的成就就能取得它们理论上的极限。

大多数人并不是因为他们的潜能多少而失败,而是因为把他们的潜能都分散在太多的方向了。

怎么去驯服这个蜂群呢
你总是想实现更多的目标,但遗憾的的是想去很多方向是让自己失败最快的方式,而专注于一个方向却是一个最快能确保你成功的方式。

所以尝试一下这个:
1、定大志。如果你的抱负都很小,那么很容易就能实现了,然而高远的志向反而会让你去坚持,因为你会把周围的小目标都忽略了。

2、在三个方面设立目标。为你生活的不同方面列三个清单,比如说“工作”、“家”,“周末”。每份清单都设立一个目标,如果你想要添加更多目标,你必须知道目标越多,实现的可能性却越小。

3、学会推迟。任何不是最重要的事情,都最好放到后面去做。马克-扎克伯格很聪明地先去开创了facebook,然后去学中文。你的目标也一样,只是你通常太过于专注太多目标。

4、小心你的虚妄之想。要注意你的这些想法,虽然看起来都是很美妙,有益的,但它们却都是致命的。记住,每增加一个目标,都会减缓你完成其其它目标的速度。

集齐你的大黄蜂。你可能不会同时创立下一个google,发明治愈癌症的妙药,登陆火星。但是你可能可以同时成为一个成功健壮的CEO。成功和健康是可以互补的目标:一个更健康的人可以成为一个更优秀的领导。它们就像是两个大黄蜂,朝着同一个方向,加力向前推进。

那些成就一番伟业,用一生来改变世界的人绝不会分散他们的目标。他们都有大志,把大黄蜂都集齐在一起,奋力向前,拒绝生活当中的其它机会。

原文出处:https://abetterlife.quora.com/If-you-want-to-follow-your-dreams-you-have-to-say-no-to-all-the-alternatives

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正确解读父母的含义

父亲必须在孩子面前表现出来的一种品质,就是风度。父亲拿什么去教育孩子,就是用自己的风度。在什么时候表现风度,尤其要在遇到逆境,遇到自己接受不了的人,遇到别人犯错误的时候,父亲如何表现风度,这是带给孩子内心的一种力量,也是带给孩子的一个空间。

母亲的“母”包含什么样的生命意义?这是我们生命角色里面必须解读的内涵。

第一个字是“虚”。很多妈妈很实在,看孩子的时候一眼能看出来三个问题,而且忍不住很快要指出来,这不是母亲的内涵。母亲看到自己孩子的优点和缺点的时候都不要动,为什么不要动,因为它的优点需要母亲用良好的情绪去孕育和保护,只有母亲看到孩子的优点和缺点都不露声色的时候,才能赋予孩子内心的成长动力。有的家长很纳闷,孩子在别人面前都很好,一回到家,一看到自己的妈妈就变了另一个人似的,变得不可理解。为什么这样,就是这个“虚”没做好,不能够虚下来的母亲,不能够给孩子的情绪提供一个空间,孩子的情绪就在妈妈的情绪里面包围着。

第二个字是“弱”。母亲在孩子面前学会示“弱”。强势妈妈的孩子很难自信,孩子的自信会在你这种状态里面一点点的削弱。能够在孩子面前示弱的母亲,孩子的内心必然自信而坚强。你们希望自己的孩子自信吗?学会在孩子面前示弱,示弱才能实现对孩子的托举,凡是站在孩子心口上说话的家长,实际上是在压制孩子的成长和发展。

第三个字是“柔”。一个母亲真正的力量,一个母亲的教育力量,在于面对孩子成长的过程,如何做到这样一个“柔和”。越柔和的母亲,它在孩子面前的指挥能力越强,凡是扯着嗓门整天对孩子嚷,对孩子叫喊的母亲,会慢慢失去在孩子中的这种引导能力。

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在未來,所有的企業都將成為設計集團。

在日本東京,有一家很「誠品」的書店,日均人流量破萬,週末高峰期可達三萬,每月銷售額破億日元。破億日元是什麼概念?換算港纸大概是700萬。還被媒體評為全球最美20家書店之一,連北野武、松山研一都經常光顧,這就是著名的蔦屋書店(Tsutaya Books)。

其創辦人增田宗昭,是當今日本最有遠見的企業家,绝不亞於柳井正、孫正義。台灣的誠品早在1989年成立,在日本網站上甚至流傳,代官山的蔦屋書店是以「誠品」為參考而構思出來的。增田宗昭2014年出版了一本著作《知的資本論》,他在提到的一個核心的理念和超前的觀念便是:「在未來,所有的企業都將成為設計集團。」

(来自:http://oldjimpacific.blogspot.com/)

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